海外事业部加强三季度全面预算分析确保年度任务目标

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海外事业部加强三季度全面预算分析确保年度任务目标

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为总结三季度生产运营过程中存在的问题,听取各项预算分析的整改效果和降耗情况,部署推进四季度各项生产经营工作,10月27日,海外事业部组织召开了三季度全面预算分析和四季度工作部署会。事业部管理层、各专业部门负责人、项目公司经理层参加了此次会议。

根据公司副总裁、海外事业部总经理王友成提出的要求,事业部层面的预算分析要重点突出机关专业职能部门的主体分析角色,各专业职能部门要通过对预算关键指标执行情况进行分析,查找偏差与不足,同时指出项目公司存在的问题,下达整改措施。

会议首先通报了事业部和各项目公司三季度全面预算执行情况,并提出了各专业系统需要加强和关注的事项;接着,各职能部门对本专业系统的预算指标执行情况进行了通报。通报做到有数据、有分析,让各职能部门从指标完成情况中发现本部门工作的不足,查找本系统需要重点推进的工作。

各项目公司经理围绕生产、安全、设备、物资、人力、经营、财务等方面的工作,对三季度全面预算执行情况进行了分析总结,并就前期预算分析整改情况进行了说明,同时对四季度的改进措施和重点工作进行了汇报。

在听取汇报和分析后,王友成总经理对各专业系统及项目公司全面预算分析汇报进行了点评,要求大家务必紧紧围绕成本管控、利润实现这个主线,特别是要抓好机械费用和工程材料的控制,同时要重视人工成本分析;事业部机关各部门要做好赞比亚区域、刚果(金)区域及塞尔维亚区域专业系统的统筹管理工作。

围绕四季度的重点工作,王友成总经理强调了几方面具体要求:

一是狠抓安全。安全生产是第一要务,四季度必须确保安全生产、严肃工艺纪律,落实各项安全措施;

二是强化管理。要继续强化经营考核理念,促生产、抓成本,重点要抓好七大材的降耗,抓好修旧利废,管控好属地人员的加班及休假,梳理各项目公司的激励政策;

三是抓好结算。四季度结算任务很重,各项工程结算必须在四季度逐项突破,为后续工程款回收创造条件。在抓工程款回收中,事业部管理层、各部门及项目公司要克服困难,上下努力,密切与业主方沟通,及时反馈相关信息,确保完成全年回款目标;

四是确保物资到位。四季度要确保圣诞节期间的物资供应,提前谋划,提前下单,保证生产所需物资。

本次会议比较全面地总结了各项目公司预算偏差较大指标形成的原因,明确了四季度对异常指标整改的措施及各单位的工作目标。相信在公司领导的大力支持下,通过海外全体员工的最后冲刺,必将全面完成年度各项指标任务。(黄亮)

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时间:2021-11-01   访问量:115

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